Enkele projecten

Het conflict tussen de ondernemer en de gemeente  liep al drie jaar.

Het was inmiddels de derde keer dat het gebeurde. Het betreffende afvalverwerkingsbedrijf stortte uit protest  1000 ton afval op de openbare weg naast zijn bedrijf. (Deze weg was voorheen zijn terrein welke de gemeente heeft geruild voor grond naast zijn bedrijf.)

De provincie was bevoegd gezag wat betreft de milieuvergunning. De gemeente was vanuit privaatrecht gezien eigenaar van de openbare weg.

Los van het gegeven dat de kerstdagen en oud en nieuw voor de deur stond, er was gevaar voor brand aanwezig door broei van de afvalhoop en deze afvalberg lag naast de enige belangrijke spoorlijn naar het noorden van het land.

Een hele uitdaging om alle actoren, provincie, burgemeester, vak wethouder, gemeente secretaris, teamleider, juriste, brandweer, politie en een onwillige onvoorspelbare eigenaar afvalverwerking op 1 lijn te krijgen ten einde tot actie over te kunnen gaan om alles op te ruimen.

Het nieuwe gemeentehuis te Nieuwegein.

VanderWilt&Partners had de supervisie op het toezicht van de bouw van het nieuwe centrum.

Het gemeentehuis was een onderdeel van de totale vernieuwing van het centrum van `Nieuwegein bestaande uit drie projecten, de nieuwbouw van het theater, kantoren, appartementen en winkels en het gemeentehuis.

Al deze projecten waren ondergronds verbonden door een grote parkeergarages werd gebouwd door drie verschillende bouwcombinaties.

Het belangrijkste wapenfeit was dat de gemeente naast toezichthouder ook opdrachtgever was van twee projecten, het gemeentehuis en het theater.

De grote uitdaging was om techniek en samenwerking in harmonie tot een goed einde te leiden en om een balans te vinden tussen wetgeving, uitvoering en belangen.

VanderWilt&Partners werd door gemeente Lelystad gevraagd om als projectleider het project  “30.000 gasleidingen” op te zetten en aan te sturen.

Het ging om gasleidingen van particuliere woningen, van verhuurbedrijven en woningbouwverenigingen.

Het is van start gegaan met het schrijven van een plan van aanpak waarin alle issues zijn uitgeschreven en de rol en verwachtingen van alle actoren. Daarbij is ook het proces uitgewerkt, de verantwoordelijkheden, planning en financiële zaken.

Voor de uitvoering  is er een team van medewerkers opgezet, inspecteurs, administratief en juridisch. Aan dit team werd dagelijks leiding gegeven en middels rapportage werd naar het management en de wethouder verantwoording afgelegd.

Naast het leidinggeven aan het team heeft VanderWilt&Partners ook de bewonersavonden georganiseerd en gepresenteerd. Want uiteindelijk waren het de eigenaren van de woningen die in actie moesten komen om de gasleidingen te vernieuwen.